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俗话说,一年之计在于春

50天时间你能做什么?

你可能在刚刚开始启动全年的计划

但是这50天对于黄晨铁军来说,却是收获满满!

2019年1月19日

联合志成《100天打造高绩效团队》落地项目(第71期)—森米黄晨团队铁军计划

正式启动至今

他们不仅找到了可以把背后交付的人,还共创出很多价值千万的落地干货!

下面有文字版和视频版的总结和评价,强烈建议手机前的你依次点开看看呢!



 



 

森米联合创始人黄晨

 

早在2017年年底,我就在思考,我曾经获益于一些培训,对我产生了深厚的影响,我能否把这些培训带给我的团队

2018年我们尝试着办一些两天的特训营,没有连贯性,而且去的人数较多,没法细致的照顾到每一个董事

2018年下半年开始公司化运行,黄晨团队越来越完善

于是我们终于具备了这样的能力,持续的办一场为期100天的铁军计划,我记得很清楚,开始培训的前半天的时间,已经受益匪浅

我预感到,100天结束后,我们的目标一定能达成,并且我们可以成为把背后交给彼此的一群人!



 

“铁军计划”第一天的培训结束的时候,就已经被这个团队感动,感到自豪。董事们的综合素质之高,领悟力之强都让我惊叹!

铁军计划第二天的学习,我们深入了解每一个代理商的性格特征,有同理心,有创新思维,有条理性,有包容性!我的团队怎么可以这么优秀!!

更重要的事,一个有凝聚力的团队已经形成!

第三天,姚老师用科学的方法帮我们梳理了目标跟行动路径,非常高效

经过整整三天的培训,这群铁军共创出很多价值千万的落地干货,黄晨团队的培训体系全面更新

《如何打造有凝聚力的铁军团队》

《客户购买心理分析》

《招商心理分析》

《如何加强代理的情感链接》

落地到怎么做,从新人到董事的成长轨迹全部囊括!

最后我想说,领导力,就是带着一群人去一个他们从未去过的地方,而这个地方,我可能去过,也可能我没去过!这就是未来最大的吸引力!



 



 

合伙人妮妮

 

妮妮(橙色)—死党黄晨(绿色)

为期三天的铁军一阶段培训,第一次身为助教身份,旁观监督并陪伴组员成长突破的过程,非常有意义的一次挑战。

关于课程

 

整个过程紧凑,充实,仪式感强,要点深入浅出,小而微的建议落到实操,理论➕实践的指导,非常好。

2.课程内容

AMBR 目标管理 凡事不要被细节或者环境干扰,不忘初心,行为指向结果。

721法则 时间计划合理分配,学习反馈落到行为。

4D天性分析 4D需求 二次学习,感悟更深了。上次学习是关注到自己和最亲近的人,这次开始直接关注到身边所有人,正确认识,适度包容理解,寻求和谐协作,取长补短,共同成长。

心智特性的台词管理 红转绿,不被情绪操控,直接提高情商,很爱这个转换技能的实操。融洽与人相处和协作。

目标制定 确定性的成功来自于充分的目标确定准备。我们可以将这一套流程传达给团队代理,合理科学全面的筹备,准确有效的制定,再导向一个确定的成功。



 

关于感受

整个课程的完整➕细节,不仅让大部分队员融入其中,亲身体验深度感受,即使过程略疲惫,大脑和内心是饱满充实甚至亢奋的。准备整理好分享给团队。要成为一名优秀团队长,调动每个人的热情和高参与,再有效有力的传达并达到共识和共同目标,一步都不能少。场域搭建好是关键,全体队员协作制定达到共识,接下来就是坚持➕全力以赴了!



 



 

合伙人卢超

 

卢超(橙)—死党惠桢(绿)

三天时间作为助教身份落实到现场,从早期参与课程设计讨论到远程助教电话,再到这三天的一阶段,接近一个月时间,对铁军项目充满了忐忑,同时充满了期待



 

4D打造高绩效团队的课程跟之前上过的性格色彩课程很明显的区别就是,它的科学性、系统性和实用性,从落地到实践。从4D天性到AMBR焦点管理,以及红绿色台词,在结束后的这两天依然保持着敏锐的触觉,加上每日平衡报的练习、死党的相互支持,相信能给大家很好的续航。

而4D天性分析,应该会是我们在日常营销也好、跟家人、跟伴侣沟通也好,最能高频用到的工具,更重要的是,让我们知道对应天性的人,什么能引起他的关注、什么能让他怒火中烧,从而体验到过往,阻碍了我们走向更好关系的习惯和模式。

晚上的游戏,虽然在过往的企业培训参加过5~6次类似,但却有不一样的感动和收获,同时游戏也让死党、组员,更了解、更有凝聚力

第三天是我作为小橙人最舒服的逻辑性咨询公司常用方法,也恰恰是绿黄为主的团队最缺、最挑战的方式,放在了第三天,也很好地为课程做了一阶段的ending,让大家更有信心地盯着目标回去执行。



 



 

合伙人徐欢

 

经过三天两夜的学习,收获非常大。让我感受最深的一句总结就是:情绪驱动人,人驱动绩效!在往后的工作中一定会多关注人的部分,让团队一直处于积极,正向,幸福的状态下工作。

我对学习做一个简单复盘。

一 成长一定是基于721法则

二 一个高绩效的团队必须拥有四个维度:培养维度,包融维度,展望维度,指导维度。

三 AMBR焦点管理。

四 天性的部分,了解自己的天性。 掌握各种颜色人的低频和高频的表现。并且发挥本色,修圆其三。其中4D可以运用在你要谋事,产品特性,销售话术,团队文化中。

五 心智模式:台词管理,将红色台词转变为绿色台词。以及行为模式,在这里我就不详细说明了。

此外,还有一个令我印象深刻的点是我们学习了关于如何是卓越,对我最大的感受就是我需要被滋养,我需要不停的更新,我需要被复盘,所以此刻我正在更新和复盘!!!



 



 

合伙人惠桢

 

一、三天两夜的培训,刘老师讲课,深入浅出,把知识点都融入游戏中真的是在轻松的氛围里高效的学习了。

1、人对了,事就对了,情绪驱动绩效。这点太深有体会。微商团队都是女人且小绿人,小黄人居多。所以很容易有情绪波动,产生内消耗。所以情绪管理非常的重要。

同时多用绿色台词,

最后,遇到事情 ,多向内看

2、信守承诺:

我虽然是小绿人,但我在信守承诺这一条做得非常好。但要反醒的是非常好,这一标准仅适用于对“别人”或对“团队”,对自己是说到永远 做不到,比如早睡,比如不吃宵夜,这是对自己不负责的一种表现,从今天开始一周不超过2次超过12点睡觉,一周只吃一次宵夜。

二、说说姚老师的部分

我以为头脑风爆,归类会让我这个小绿人很难坚持到最后。而事实 是我从开始的焦虑到后来的享受,这方法太高效了,可以很好的用来解决代理们提出来的任何问题,帮她们梳理完后最后还可以形成可落地执行方案,为姚老师点赞。



 

三、整个培训的气氛真的很棒,好多之前不认可微商培训的代理,这次都是眼中带泪,自我反醒。还有好几个代理说回去一定要好好和大家做个分享,我问了一句:你觉得刘老师的课回去好分享吗?所有的人都回答:太难了,一定要自己在现场做体验才会有这么多收获

 感谢晨大,文哥,欢,超,妮,还有我们的刘老师,姚老师,你们的用心付出,才有这么好的课程体验和收获,向大家学习!



 



 

合伙人文哥

 

1.用人成事

第一次刘老师说心对了人就对了,人对了事就对了。所以过去一段时间都是在自己调整大家的心态。但是我在监督检视的环节做的不好,所以用铁军的方式来支持大家。既让大家能感受到每个人彼此,收获感情和能量,也能随时关注自己的目标,并且承诺做到!我们每个人都要学会用人成事,这个方法可以带到自己的团队管理中!

2.悦己修圆

我是橙色,我关注自己的成长,所以重点关注自己的低频表现——指责。我很容易去指责别人做不到,其实那个时候是自己做不到。所以我要避免指责和抱怨。同时我也在修炼自己对人的关注,多多的去同理并进行感情链接,也让自己变得有趣。

3.不做戴眼罩的老黄牛

很多时候,能力不缺、努力不缺,可就是达不到自己想要的结果。可能是自己选择错了,要能够看清楚方向,再上路。正所谓选择比努力更重要。

4.跳出情绪

绩效=潜能-干扰。我们负面的情绪就是我们的干扰,正面的情绪是我们的催化剂!觉察日记太棒了,帮我们觉察和迅速调整,一定要坚持刻意练习!

5.4D天性销售/招商

找到对方的关注点和思维模式,用适合的方式去沟通,一定事半功倍,需要不断练习!太棒了!

 

 





一起听听他们对课程的评价吧

森米联合创始人黄晨

合伙人妮妮

合伙人卢超

 

联合志成的《100天打造高绩效团队》落地项目是运用美国宇航局的卓越团队打造系统,结合世界500强的高绩效工作模式,在对企业进行调研和诊断的前提“下,为 企业量身定制训练方案,并基于实际工作场景进行持续100天的实战训练,不断的将培训内容转化为团队的一致行为,让企业在不增加任何投资的情况’下轻松提升150%的绩效。

100天落 地项目展开后,企业从高绩效场域打造、高效运营、识人用人、高效沟通、团队协作、落地执行、绩效提升、目标达成等方面全面提升,得到企业老板的高度评价和管理者们的一致好评。

课程收获收获

θ 一套高绩效的工作模式

θ 一套高效沟通的机制

θ 一次心智的提升与蜕变

θ 一套识人用人的人才打造系统

θ 一支互信凝聚、有战斗力的金种子团队

θ 掌握知己识人及团队测评的方法,实战诊断团队问题及测评个人天性

θ 掌握心态转换及行为管理的有效方法,从根本上提升团队动力

θ 掌握提升领导力的八项行为,迅速提升团队绩效

θ 改善个人及团队工作行为,打造高绩效正能量团队氛围

θ 实战体验落地效果,拿回一套简单实用的工具大礼包

期待你的蜕变

收获和他们一样的成果!

期待你一针见血的评论,Come on!